強基聚力，虎年登峰——酒鬼酒公司2022年年中營銷工作會議召開

7月2日至3日，酒鬼酒全國銷售牛團將士齊聚長沙，隆重召開酒鬼酒公司2022年年中營銷工作會議。

酒鬼酒公司副董事長、總經(jīng)理鄭軼，黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理胡曉熹，總工程師樊林，副總經(jīng)理李文生，副總經(jīng)理、酒鬼湘泉銷售管理中心兼內(nèi)參業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理王哲，董秘湯振羽，財務(wù)總監(jiān)趙春雷，總經(jīng)理助理、品牌管理中心總經(jīng)理劉永泉等公司管理團隊和銷售牛團將士共同出席本次會議。

兩天的會議期間，品牌管理中心詳解了公司在品牌引領(lǐng)方面的重大舉措，各銷售大區(qū)圍繞加強核心終端建設(shè)、產(chǎn)品布局規(guī)劃、市場動銷、團隊執(zhí)行力等問題進行深入的剖析和規(guī)劃，在“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛里，銷售團隊聚焦下半年工作重點，力爭實現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長，達成公司確定的“強基聚力，虎年登峰”目標。

在分析目前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢后，鄭軼認為，要清醒認識到酒鬼酒目前所處的競爭態(tài)勢。以足球賽為例，鄭軼表示，酒鬼酒已經(jīng)從對手“有強有弱”的小組排名賽，步入到“真刀真槍、你死我活”的淘汰賽。

管理團隊要做到“危中有機，機不可失，咬定青山，向死而生”。鄭軼強調(diào)，過去幾年，酒鬼酒公司收獲了太多贊譽和榮譽，不能開始把自己當作成功者，要意識到發(fā)展中的行業(yè)和系統(tǒng)風險，要在行業(yè)變局中找準發(fā)展良機，要提升團隊信念，對行業(yè)和市場規(guī)律充滿敬畏，有勇氣趟出一條新路來。

為實現(xiàn)虎年登峰，鄭軼表示，今年下半年，酒鬼酒公司在品牌引領(lǐng)方面，已經(jīng)備下充分的彈藥，將持續(xù)不斷推出大動作來提升品牌熱度、提振市場和客戶信心。

鄭軼要求酒鬼酒公司管理團隊，看準未來幾年酒鬼酒在行業(yè)變局中實現(xiàn)高質(zhì)量的高增長機會，要對自己負責，對客戶負責，要有使命感，要超越酒鬼酒公司上世紀90年代的輝煌，未來做成一家“令人尊重的偉大的品牌公司”。

在兩天的工作匯報中，王哲逐一點評了各銷售大區(qū)目前取得的成績和需要尋求突破的方向。

7月3日上午的總結(jié)發(fā)言中，王哲總結(jié)酒鬼酒公司近幾年在業(yè)績、團隊、客戶、區(qū)域市場、核心終端、市場動銷以及推廣活動中取得的長足進步，反思了存在的問題和不足。

王哲表示，銷售團隊要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，勝不驕，打造一支“執(zhí)行力強”“不互相埋怨”的互信“?！眻F隊。

對未來的工作，王哲強調(diào)，銷售團隊要在基礎(chǔ)市場建設(shè)、大單品運作及管理、消費者教育、動銷工作落地，團隊執(zhí)行力建設(shè)，客戶滿意度，價格及市場管理方面，不斷強化，尋求突破。

王哲表示，未來銷售團隊要毫不猶豫地進行費用投入方向的轉(zhuǎn)型，要毫不猶豫地完成從回款心態(tài)到動銷心態(tài)的轉(zhuǎn)型，要毫不猶豫地進行從個人心態(tài)向組織心態(tài)的轉(zhuǎn)型。

匯報議程結(jié)束以后，公司對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的大區(qū)、職能部門進行了表彰。

鄭軼帶領(lǐng)銷售管理團隊，在戰(zhàn)鼓聲中進行莊嚴的出征宣誓，帶領(lǐng)團隊揮舞戰(zhàn)旗，喊響嘹亮口號，“強基聚力，虎年登峰”。